Клубная культура... Ее сейчас даже днем с огнём не сыщешь. Огромное количество клубов. Еще большее количество непонятных, в большинстве своем, промоутеров. Но поговорить я хочу не о том, что происходит в этих клубах, а о том как люди, приглашающие в свои клубы диджеев, музыкантов и, всякого рода, коллективы относятся к последним.
  У каждого артиста есть райдер, как бытовой так и технический. Если с техническим все всем понятно, то бытовой, для тех кто не в курсе,- это то, что нужно артисту до, во время и после выступления. Тут идет речь о марке одеяла, количестве виски и номере места в самолете+ну и все такое.
Начнем по - порядку с технического. Вот скажите мне, какая разница где артист выступает в Москве, подмосковье или любом другом регионе? Для меня - никакой. Тогда почему руководство клубов и артдиректора в частности допускают такое. Приезжаешь в клуб, смотришь на оборудование+и выступать желание пропадает. Честно вам скажу, проблема касается больше Москвы, потому как в регионе знают, чтоб привезти звезд, таких как ГРУВ, ФОНАРЬ, ГРАД, РУДЫК,- необходимо, чтоб все было как надо и единственный косяк, который можно там найти- это износ той самой аппаратуры, кнопки работающие не при каждом нажатии, мониторы издающие непонятные сторонние звуки толи от того что громко, толи от того, что сейчас развалятся на дощечки. А вот теперь скажите мне, неужели руководство и артдиректора не знают об этих дефектах? Знают, но почему-то ничего не делают. Если их местные резиденты играют, значит, и приезжие звезды смогут. А то что это портит настроение и не дает в полной мере выложиться и показать все, на что способен диджей - эти мысли у них в голове не возникают. Следовательно, им просто-напросто наплевать. Все это от некомпетентности тех, кто все это организовывает. Почему нельзя нанять человека, который будет за всем следить и своевременно приводить все в должный вид? Конечно, это лишние затраты. Но если ты сам в этом не разбираешься и не знаешь куда вставить провод, чтоб все заиграло, ничего хорошего не выйдет, пока не найдешь человека, который знает.
  В Москве ситуация не лучше. Мало того, что в некоторых местах еще стоит оборудование, которое уже давно нигде не продается, так еще и люди, его обслуживающие, увидели его впервые в этом месте. По мне, такие люди должны быть грамотными, а не знакомыми. Пока так не будет, ничего не изменится. И свет будет болтаться как неприкаянный, хотя стоит он миллионы и с его помощью можно сделать космос!
  Теперь другая сторона вопроса. Приезжаете вы выступать в какое-нибудь место. Поверьте, размер и крутость места не имеет вообще никакого значения. Как в маленьких местах, так и на огромных раскрученных площадках такое имеет место быть. Так вот+ Если перед выступлением вас спросили что вы будете, лучше попросить сразу на продолжительность всего выступления, потому как, скорее всего к вам никто уже не подойдет. А еще очень раздражает ситуация, когда артдиректор вам говорит, что гостю положено столько-то безалкогольных напитков и столько-то алкогольных. Артдиректора!!! Поймите, артист лучше вас знает что ему нужно для того, чтоб отработать так, как вы этого от него ждете, и все ограничения только портят мнения о вас и настроение перед выступлением. Ни один серьезный артист не будет грабить вас на сто тыщ мильёнов денег, зная, что он не ограничен в выборе во время выступления. Любой серьезный артист знает сколько ему нужно и чего, и вы никак не разоритесь от этого.
  Непрофессионализм, желание нажиться, боязнь вылететь из заведения, попросив чего-то лишнего у руководства - это то, что влечет за собой такие последствия. И если бы не было таких ситуаций, которые встречаются по всей территории нашей необъятной страны, не было бы этой статьи. Как бы не было грустно, но это так.
  Конечно, есть заведения, руководство которых, прочитав это, широко раскроют глаза и у них подкосятся ноги. Честь и хвала такому руководству и таким площадкам. Респект всем, кто знает свое дело и относится к нему серьезно.

Эфир интервью в программе "В гостях у Арчи"

смотреть тут!!!

vklybe.tv/index.php?o=g&id…

Все понимают, что сейчас АРТ-ДИРЕКТОР, как и DJ потеряли свою силу в том смысле, в котором это было раньше. По этому поводу на некоторых порталах вышла моя статья, описывающая и рассказывающая...читайте и думайте.

тут

gettime.ru/articles/5/art-dire…

и тут

mag.clubconcept.ru/complement/…

и специально для PROMO DJ полный текст тут..

Сейчас, когда каждое кафе с барной стойкой и висящим стробоскопом позиционирует себя как ночной клуб, профессия арт-директора медленно, но верно обесценивается. А те люди, которые занимают эту высокую и ответственную должность, считают, что не должны заниматься ничем кроме как организацией ночной программы клуба, поиском промо-групп и дешевых диджеев. На самом же деле, профессия арт-директора -  это не совсем то, во что превращается это нелегкое занятие сейчас. Конечно, компетенция у арт-директора может быть самой разной в зависимости от уровня и масштаба заведения.  Однако в подавляющем большинстве случаев владелец хочет видеть в арт-директоре не только и не столько человека, который сможет спланировать шоу-программу, но и крепкого хозяйственника, который поможет наладить работу клуба таким образом, чтобы он приносил максимальную прибыль. В сегодняшнем материале ClubConcept мы рассмотрим, какие функции должен выполнять арт-директор ночного клуба.

Организация работы персонала. Ночной клуб - обычно довольно большая и затейливая структура, состоящая из официантов, фейс-контроля, менеджеров, барменов, шоуменов и прочих работников ночного фронта. Десятки, а то и сотни человек непрерывно находятся в рабочем процессе, и именно от их работы во многом будет зависеть то, насколько популярным будет клуб. Зачастую вопросы субординации внутри персонала клуба становятся самыми сложными и самыми насущными. Кто над кем стоит? Кто главнее? Кто кому подчиняется? Все это напрямую зависит от того, насколько грамотно арт-директор построит работу клуба. Если проводить сравнения, то клуб – это большой электронный механизм, а арт-директор в нем  является батарейкой.

Арт-директор также должен следить за тем, чтобы каждый сотрудник занимался своим делом и не вмешивался в дела других работников. Официантам, барменам, менеджеру, администратору должно быть абсолютно все равно, какая вечеринка проходит в клубе, каким образом она рекламируется и какие фишки придуманы для конкретной вечеринки. Об этом должны судить не они, а гости, пришедшие в клуб. Работа же самого персонала никак не должна меняться в зависимости от того, отмечается ли в этот день в клубе выпускной или приехал Пол Маккартни.

Мотивация персонала. В первую очередь именно арт-директор должен создать из работающего в клубе персонала семью. Каждый член клуба должен быть заинтересован в работе заведения, причем не просто в работе, а в успешной работе. Каждый член персонала должен переживать за клуб, в котором работает. Все, начиная от официантов и заканчивая администратором и менеджерами, должны быть  влюблены в клуб настолько, чтобы не смотреть на часы, считая минуты до окончания рабочей смены. В индустрии развлечений практически невозможно построить успешный бизнес, пока у сотрудников нет достаточной мотивации. Видя злых и уставших барменов, посетитель вряд ли захочет пропустить лишний коктейль.

Контроль работы менеджеров. Непосредственно качеством работы официантов и барменов должны заниматься менеджеры клуба. Арт-директор, всего лишь, должен быть уверен, в их способности работать, поскольку  это просто необходимо клубу. Естественно, арт-директор должен замечать все, что не доделано до конца. Менеджеры - это зачастую люди, которые мало что понимают в работе клуба. Обычно самыми простыми в управлении становятся менеджеры, которые уже много лет работают в клубе. Если у арт-директора такой менеджер, ему повезло, и он может вздохнуть свободно и заняться более важными делами.

Контроль работы охраны. Охрана - это первые люди, которые встречают гостя на входе, хотя бы поэтому трудно преувеличить их роль в формировании правильного впечатления о клубе у гостей. Именно арт-директор должен подмечать все нюансы работы охранника. Вежливость, манеру поведения, отсутствие панибратства с клиентом. По сути никто кроме арт-директора этого делать не будет, но все претензии по работе охраны будут высказывать именно ему. Именно арт-директор должен установить правила работы охраны, естественно, согласовав их с их руководством, чтобы потом не было недоразумений. Именно к нему должен обращаться начальник охраны со спорными вопросами. Менеджеры и администратор просто не располагают временем для решения этих проблем, у них и так хватает забот по организации работы официантов и барменов.

А вот в работу фейс-контроля хороший арт-директор вмешиваться не имеет права. Даже если у входа мерзнут его лучшие друзья, последнее слово всегда должно оставаться не за ним, а за фейс-контролем, который и определит, кому стоит пройти в клуб, а кому нет. Арт-директор, заинтересованный в правильной работе своего клуба и  стремящийся, чтобы его заведение рассматривали серьезно, не должен лезть в работу фейс-контроля. Как бы это ни было обидно знакомым гостям, как бы это ни портило добрые отношения с ними, пользоваться служебным положением в данном случае   табу. Фейс-контроль все решит сам. Иначе, зачем он стоит на входе?

Одним словом, арт-директор должен следить за работой каждого в клубе и подмечать то, что ими упущено. И поверьте, даже если вы тысячу раз за ночь обратитесь к менеджеру с просьбой чаще менять пепельницы, она все равно будет грязная, и вам нужно будет тысячу раз одернуть официанта, чтобы он ее поменял. Это правда жизни, и никуда от нее не деться. Кроме вас до этого никому нет дела, но клиенты запомнят именно грязную пепельницу, а не то эксклюзивное феерическое шоу, которые вы притащили с другого континента для выступления в клубе.

Раскрутка клуба. Арт-директор не должен кидаться из стороны в сторону, выискивая выгодные приемы для раскрутки и рекламы заведения. Это скорее работа PR-менеджера. Арт-директор же должен с самого начала определить детальный курс работы клуба, его концепцию. Что это будет за место? Кто в нем будет отдыхать? При каких условиях и в каких разговорах и у каких людей будет всплывать имя вашего клуба? Как и где вы будете рекламировать ваше заведение? Какая музыка будет играть в вашем заведении и будет ли она вообще? Кому из клиентов можно будет предоставить небольшую скидку? Какого ди-джея поставить в какое время? Это вопросы напрямую зависят от вас, и никто не сможет решить их правильно, если вы этим не займетесь.

Также всегда стоит помнить, что любое заведение -  это, в первую очередь, коммерческое предприятие. Арт-директор обязан понимать настоящее финансовое положение дел в том месте, которое он курирует, и планировать вечеринки исходя из реальных возможностей клуба. Очень часто бывает так, что арт-директора просят у владельца баснословные суммы на организацию больших вечеринок, обещая, что затраты окупятся в дальнейшем. Здесь уже владельцу стоит напрячься. На самом деле никто, даже самые умудренные опытом профессионалы, никогда не могут гарантировать, что все пройдет хорошо. Долгосрочные инвестиции и вовсе трудно посчитать. А все-таки первая и самая важная задача арт-директора, как уже говорилось в начале этой статьи -  повысить прибыль заведения.

Дмитрий Стилин

лично я категорически против треклистов. Кроме диджеев, которые хотят поиметь тот или иной трек в своей коллекции и неизвестных музыкантов, чьё произведение чудесным образом попало в сет, никому трек листы не нужны! Вы же не просите диджея во время сета объявлять каждый трек? Так в чем разница?

НЕТ ТРЕКЛИСТАМ!!!

Много разговоров о том, каким должен быть DJ.

Кто он есть на самом деле

вопрос действительно спорный. Спорный как в вопросе подбора материала, так и в вопросе написания этого же материала.

Одни считают, что настоящий диджей должен заводить любую публику и если это у него не получается, то как DJ человек не состоялся. Другие говорят, что Dj - это артист, который должен быть индивидуален, и публика, приходящая на его выступление, знает на что идет и ждет именно этого...

Как вы считаете?